In deze 1-daagse cursus Positionering gemeenteraad geven we de instrumenten en handvatten die aan een betere positionering bijdragen op praktische en interactieve wijze.

<ul><li>Voor (plaatsvervangend) griffier, raadsadviseur en commissiegriffier: wat kun jij doen?</li><li>Een gemeenteraad die positie inneemt om sturing te geven aan beleidsontwikkeling en controle op de uitvoering van beleid</li><li>Inzicht en handvatten in complexe regionale beleidsprocessen</li><li>Instrumenten en vaardigheden voor betere positionering</li><li>Interactief aan de slag met elkaar</li></ul>InhoudInleidingEen gemeenteraad die ertoe doet, die het verschil maakt. Op papier een vanzelfsprekendheid, maar de praktijk is weerbarstig. Vele griffiers en raadsadviseurs zullen dit herkennen. Er zijn vele redenen waarom het lastig lukt de raad in de sturende en richtingbepalende rol te krijgen. Toch blijkt het sommige raden veel beter te lukken dan andere. In deze cursus worden instrumenten aangereikt die kunnen bijdragen aan de positionering van jouw raad. Daarbij staat steeds jouw rol als griffier of raadsadviseur centraal. Wat kun jij doen en wat heb jij dan nodig?Inhoud en resultaatDeze cursus is niet alleen zenden, het is interactief. Met elkaar brengen we in kaart waar tegen aan gelopen wordt bij het positioneren van de raad. Wie ervaart een probleem en is daar wat aan te doen? Waarom lukt dat bij de een beter dan bij de ander? We delen successen, en gaan aan de slag met de opgaven. We bespreken voorbeelden en vragen die leven binnen de groep. Ook gaan we in op mogelijkheden om sturing te geven bij een breed scala aan onderwerpen: van relatief eenvoudig tot complex. In het verlengde daarvan besteden we aandacht aan de extra dimensie van besluitvorming op regionale schaal.De raad mag van de griffier en de griffie verwachten dat deze sturen op de inrichting van beleidsprocessen met als doel de raad op het juiste moment richting te laten bepalen. Aan het einde van deze cursus:&nbsp;<ul><li>heb je scherper in beeld welke opgaven er voor jou als griffier of raadsadviseur liggen,</li><li>welke mogelijkheden er zijn om daar werk van te maken en</li><li>hoe je dit concreet kunt aanpakken. </li></ul>Voorafgaand aan de cursus krijg je een uitgebreid intakeformulier om je wensen, dilemma’s en praktijkvragen al vast aan te geven, zodat deze actief in de cursus meegenomen kunnen worden.&nbsp;DoelgroepDeze cursus is met name bedoeld voor: <ul><li>griffiers</li><li>plaatsvervangend griffiers</li><li>raadsadviseurs</li><li>commissiegriffiers&nbsp;</li></ul>ProgrammaTijdens de cursus komen de volgende onderwerpen aan bod:1. Introductie op de thematiek: visie op de rollen van de raad en de rol van de griffier Op papier zijn de rollen duidelijk, de praktijk is echter weerbarstig. Toch is er een stevig vertrekpunt om te bouwen aan een stevige rol. Het belang van een vitale lokale democratie vereist dat raad en griffie werken aan de positie van de raad. 2. Verkennen problematiek Goede en slimme oplossingen bedenken, begint met het in kaart brengen van het probleem. Ieder zal vanuit de eigen praktijk tegen zaken aanlopen. Herkennen we die van elkaar? Zijn er rode draden te ontdekken? En wat drijft ons om hier mee aan de slag te gaan? 3. Beleidsprocessen geanalyseerd Verkenning, ontwikkeling, uitvoering en evaluatie. In dit programmadeel brengen we in kaart wanneer de raad een rol kan of moet hebben en hoe daar op gestuurd kan worden. 4. Instrumenten voor raad en griffie Wat zijn de knoppen waar de raad zelf en waar de griffie aan kunnen draaien? Essentieel punt is het grip krijgen op de eigen agenda, op de besteding van de tijd. Waar steekt de raad zijn tijd in en hoe draagt dat bij aan de positie van de raad? 5. Randvoorwaarden waar je zelf mee aan de slag kuntVanuit de griffie sturen op het verstevigen van de positie van de raad stelt hoge eisen. Wat vereist dat precies en welke (praktische) mogelijkheden zijn er om zelf invloed uit te oefenen? We besteden daarbij ook aandacht aan mogelijke valkuilen. 6. Regionale samenwerking als extra dimensie Met de opgedane kennis bekijken we welke mogelijkheden er zijn om de gemeenteraad ook in de regio positie te geven op strategisch relevante onderwerpen. Naast de formele gemeenschappelijke regelingen, ontstaan steeds meer informele bestuurlijke samenwerkingen op strategische dossiers. De positie van de raad daarbij is per definitie onduidelijk. Een bijzondere uitdaging. 7. Formuleren eigen ‘agendapunten’ om mee aan de slag te gaan Als afronding van de cursusdag brengt elke deelnemer in kaart wat de zaken zijn waar morgen mee aan de slag gegaan wordt. Door dit te delen ontstaan er ook gezamenlijke actiepunten, waarover ook na de cursusdag onderling contact kan blijven.Materiaal<ul><li>Digitale hand-outs en eventueel aanvullend digitaal materiaal </li></ul>

Overzicht

Per vak

Overzicht

Per vak

Overzicht

Per vak

Overzicht

Per vak

Positionering gemeenteraad: instrumenten en handvatten